造册登记、巡检登记,物业人员如何体现自己的管理水平?

对于管理水平,我们总容易有偏见,要是听说谁谁管理水平不错,往往会内心有抵触,因为管理水平的体现,还真不是轻易可以体现出来。

比如我是物业管理老板,手下有2个小区,分别请了物业经理管理。

一个张三,一个李四。

小区规模不大,只有几栋楼的小区,普通小区,明眼看,很难有明显的差距。整体物业水平就是平均水平吧。

作为老板,自然需要考核。

张三经理很积极,每次老板过去考核,人员整齐、设备、环境均不错。

李四自然不甘落后,在老板面前自然也努力表现。

但是老板毕竟事多,不可能总现场考核的。

一日,老板接下一个优质小区。想在张三李四中选择一个去负责。

但考量良久,不好选择,张三得知消息,当晚加班,第二天抱着一堆文件直接找老板。

老板见了之后,叫来李四,面对那一张张表格,一条条记录,李四一看倒是生气了,问老板,为什么会给张三更多的资源,居然还有软件系统来辅助管理?也太不公平了吧。

原来,张三应用了云可贴二维码,实现了对物品的登记造册、巡更记录。过去一年所有的记录,随时就能下载打印下来。而所投入的费用只是上百元。

可想而知,当老板看到这些日志文档时,自然明白张三显然更用心,管理水平也更能体现一些。

管理水平无非就是对各种细节的记录与把控,将管理中的执行的过程尽可能记录下来,将存在的状态有准确的描述,对过程的变化也有描述,这些都不是什么高深的水平,只需要用心,耐心去做记录。

传统的手工模式下,只要细心负责,可以建立起一套非常完整的管理模式,日本人在这方面做得比较精细,所谓的5S、6S管理,其实就是追求细节化、标准化的管理。对物品设备登记,对巡检进行记录,只是管理的最基本的要求。、

通过云模式,只是购买贴纸,将应用转化为一种实用简单便宜的二维码贴纸,就像购买其它办公标签纸一样,即买即用,就能将管理上的细节做得更好一些。也能将管理水平提高一些。

其实真的很实用,只是听起来太低端了。没有新意,没有技术含量,没有专注点,没有人工智能。可是这却能更好的体现细节管理,你怎么看?不妨留言交流一下。


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1、实现输入方案的可定义,即可根据实际业务需要,制定相应的输入栏目,以方便现场人员按设计输入相关数据,让系统变得更加易用。在小程序中进行设定。
2、更新微信小程序,增加权限控制,增加最近巡查记录及简单的设置。
3、升级网站后台关于自定义输入之后的记录的查询和导出相应的显示变化。
4、增加上报异常处理,管理员后台可查看异常二维码。
具体点击查看小程序。
2018年12月3日